企業(yè)安全風險時常發(fā)生,如何提高企業(yè)的安全管理水平是每個企業(yè)都應該重視的問題,如何把安全風險降到zui低是其中的關鍵,那么把安全風險降到zui低應該重點注重哪個方向呢?
1.識別風險
按照國家相關法規(guī)、標準及以往事故案例對企業(yè)進行危險有害因素識別,找出靜態(tài)、動態(tài)安全風險因子,運用行為觀察分析工具和檢驗、檢測技術儀器,提取系統(tǒng)中人的不安全因素、作業(yè)環(huán)境和設備設施的危險有害因素,并對重大危險源進行識別,全面排查安全事故隱患,找出系統(tǒng)中存在的各類安全風險因子。
2.預防措施
運用定性、定量分析,進行有效診斷,確定系統(tǒng)中安全風險的分布和存在狀況及嚴重程度,并制定預防和應急措施。中期將分析和評價得到的結果,通過制定各種風險防護措施進行控制,如安全管理措施、安全裝備改造措施、安全防護措施、個人防護措施等,綜合運用、交替互補。
3.制定解決方案
通過落實各種風險防護措施,對系統(tǒng)中各類安全風險因子狀況,進行工程技術治理和安全管理狀況改善與提升,改造作業(yè)環(huán)境和設備設施及各類不安全因素,使其達到可控狀態(tài)。
4.風險轉移
為防止因各種控制措施時效造成的人員傷亡與財產損失,給企業(yè)帶來新的安全經濟風險,可通過量身定作安全風險失控的而保險方案,引入第三方保險經紀,將安全經濟風險轉移至第三方,使員工的生命權益和企業(yè)財產得到妥善保障,實現(xiàn)安全風險轉移。
5.安全管理風險處置
后期,如果發(fā)生事故,可立即通知第三方,對投保范圍所涉及的保險標的進行評估、勘驗、鑒定、估損、理賠,從而實現(xiàn)以防促保,以保助防的防保聯(lián)動機制,將企業(yè)安全風險降到zui低,使企業(yè)實現(xiàn)閉環(huán)安全風險管理和可持續(xù)發(fā)展。