安全管理有三難：人難管，事難辦，責(zé)難負，這也是目前我們進行安全管理時所面臨的主要難題。那么安全管理所面臨的現(xiàn)實難題有哪些呢？這就是接下來要告訴大家的。

一、假配合

安全管理作為一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各部門的共同參與和積極配合，才能真正把安全理念和措施推行下去。但是，現(xiàn)實中，很多企業(yè)的安全管理只是安全人員的事，其他部門對安全是毫不在意。

人事部不會把安全納入員工考核機制，因為業(yè)績才是位的；生產(chǎn)部和工程部也不會在具體生產(chǎn)或作業(yè)中100%按安全規(guī)程行事，因為按期完成生產(chǎn)或工程任務(wù)才是位的。

二、假重視

領(lǐng)導(dǎo)作為安全管理的推動者和領(lǐng)導(dǎo)者，在安全管理實施過程中扮演著核心角色。如果他都不重視，甚至不帶頭推行，更不用提其他員工能夠嚴格去執(zhí)行了。現(xiàn)實中，領(lǐng)導(dǎo)面對與安全管理相沖突的行為時，只要暫時不影響公司業(yè)績，他也不會堅決制止，結(jié)果只會造成安全管理的弱化，導(dǎo)致安全人被邊緣化。領(lǐng)導(dǎo)名義上重視，但對于下基層進行“走動”管理，了解一線的安全狀況動力不足。因此安全管理基本上最后就停留在安全人員層面了。

三、假宣傳

現(xiàn)實中公司更喜歡象征性地宣傳，張貼幾張宣傳標(biāo)語和警示牌，基本上就算大功告成了。只要安全上沒出事，他們就認為是安全上沒問題了，標(biāo)語就起效果了。但如果沒有長期性、大量性的宣傳和培訓(xùn)，新的安全管理理念和方式就不會被人們認可和接受，最終安全管理也不會有任何起色。

四、溝通乏力

安全管理的有效推行，不僅需要時間的長期沉淀，更需要強有力的溝通。一旦出現(xiàn)溝通不暢，或溝通乏力，對企業(yè)來說是致命的，因為這意味著隱患不能時間被整改，事故不能時間被了解，傷員不能時間被救治。一個全面高效的溝通應(yīng)該是充分授權(quán)、團結(jié)協(xié)作、積極配合和坦率信任的。

現(xiàn)實中，一旦發(fā)現(xiàn)隱患或出現(xiàn)事故，大多數(shù)員工會選擇隱瞞，就是溝通乏力的一個例證，也是安全管理面臨的一大現(xiàn)實難題。

企業(yè)安全生產(chǎn)怎么抓？三個關(guān)鍵很重要

企業(yè)安全生產(chǎn)工作是一項系統(tǒng)工程，雖然千頭萬緒，錯綜復(fù)雜，但是萬變不離其宗。抓住“事前預(yù)防”、“事中控制”、“事后學(xué)習(xí)”三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，能夠起到事半功倍的效果。

一、“事前預(yù)防”是關(guān)鍵

讓員工會處理事故發(fā)生前的異常狀態(tài)，變事后管理為事前管理，抓住事故每一類苗頭，將事故停止在千鈞一發(fā)之際。把可能發(fā)生事故的人、物、事、時等諸多因素處于受控狀態(tài)，把靜態(tài)的、被動的、滯后的安全管理變?yōu)閯討B(tài)的、主動的、超前的安全管理，變事故的事后處理為事前把關(guān)。

1、對作業(yè)風(fēng)險進行分析。只有分析全面了、透徹了，才能有針對性的制定一套行之有效的安全生產(chǎn)制度和措施，將風(fēng)險降到。

2、抓教育培訓(xùn)。實施全員培訓(xùn)工程，提高干部職工的安全意識、安全管理能力和實際操作技能，筑牢思想和能力防線。

3、全面落實安全責(zé)任。從企業(yè)主要負責(zé)人到每一個部門、每一個班組、每一個崗位操作人員，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任，真正把安全落到實處。

4、保障安全投入。提高員工安全素質(zhì)，完善安全管理措施，有效控制發(fā)生事故的風(fēng)險。