企業(yè)安全風險時常發(fā)生，如何提高企業(yè)的安全管理水平是每個企業(yè)都應該重視的問題，如何把安全風險降到zui低是其中的關鍵，那么把安全風險降到zui低應該重點注重哪個方向呢？

1.識別風險

按照國家相關法規(guī)、標準及以往事故案例對企業(yè)進行危險有害因素識別，找出靜態(tài)、動態(tài)安全風險因子，運用行為觀察分析工具和檢驗、檢測技術儀器，提取系統(tǒng)中人的不安全因素、作業(yè)環(huán)境和設備設施的危險有害因素，并對重大危險源進行識別，全面排查安全事故隱患，找出系統(tǒng)中存在的各類安全風險因子。

2.預防措施

運用定性、定量分析，進行有效診斷，確定系統(tǒng)中安全風險的分布和存在狀況及嚴重程度，并制定預防和應急措施。中期將分析和評價得到的結果，通過制定各種風險防護措施進行控制，如安全管理措施、安全裝備改造措施、安全防護措施、個人防護措施等，綜合運用、交替互補。

3.制定解決方案

通過落實各種風險防護措施，對系統(tǒng)中各類安全風險因子狀況，進行工程技術治理和安全管理狀況改善與提升，改造作業(yè)環(huán)境和設備設施及各類不安全因素，使其達到可控狀態(tài)。

4.風險轉移

為防止因各種控制措施時效造成的人員傷亡與財產損失，給企業(yè)帶來新的安全經(jīng)濟風險，可通過量身定作安全風險失控的而保險方案，引入第三方保險經(jīng)紀，將安全經(jīng)濟風險轉移至第三方，使員工的生命權益和企業(yè)財產得到妥善保障，實現(xiàn)安全風險轉移。

5.安全管理風險處置

后期，如果發(fā)生事故，可立即通知第三方，對投保范圍所涉及的保險標的進行評估、勘驗、鑒定、估損、理賠，從而實現(xiàn)以防促保，以保助防的防保聯(lián)動機制，將企業(yè)安全風險降到zui低，使企業(yè)實現(xiàn)閉環(huán)安全風險管理和可持續(xù)發(fā)展。