管理咨詢的特點

一、科學性 科學性是企業(yè)安全管理咨詢賴以生存的根本。表現在三個方面：一是整個咨詢過程遵循現代管理科學和其他相關學科的基本原理。二 是管理咨詢的調查、研究過程符合由表及里、去偽存真、由局部到全局的事務認識的過程。三是管理咨詢解決方案講求“一把鑰匙開一把鎖”的專業(yè)原則。

二、創(chuàng)新性 創(chuàng)新性是管理咨詢的生命力和活力源泉。首先是解決方案的創(chuàng)新。管理咨詢人員從管理理念、管理體制和機制、管理方法等多層次、多角度提出有利于客戶提供管理績效的方案。其次，診斷方法創(chuàng)新，管理咨詢人員在提供管理咨詢服務時，不斷地運用新的思維方法、新的觀點去觀察新的客戶，采用不同的方法和工具分析其存在的問題及原因，以科學和創(chuàng)新的精神去設計切實可行又有所突破的咨詢方案。 三、有效性 有效性是指管理咨詢存在的基礎和前提。為客戶所提供的管理咨詢方案應確保其質量，保證可操作性，且產生實效。

四、獨立性 管理咨詢人員應該客觀、中立地看待和思考客戶存在的問題，并提出自己的獨立見解。管理咨詢人員的這些見解，是依據深入調研、科學分析得出的結論，不應受企業(yè)領導的意見或職工的情緒左右，更不要受企業(yè)外力的作用而改變。

五、合作性 在整個咨詢過程中，各類管理咨詢人員組成咨詢項目組一起合作完成工作。一方面咨詢項目組成員之間緊密合作，才能發(fā)揮各自專長，形成團隊力量。另一方面咨詢項目組和客戶之間要保持密切合作，相互溝通、互相信任。保持良好的合作性，是管理咨詢項目取得成功的條件，也是對每名管理咨詢人員的基本要求。